Проведение тренинга «Управление личной эффективностью»

В августе 2016 года компания APERCON провела двухдневный 16-ти часовой тренинг «Управление личной эффективностью» для отдела продаж «Charm Distributions Ukraine» — мультибрендового эксклюзивного дистрибьютора ряда известных профессиональных парикмахерских брендов.

Основы производственного менеджмента

Продолжительность: 2 дня, 16 акад. часов (возможна временная и содержательная коррекция)

Целевая аудитория: Руководители производственных направлений, отделов и служб; начальники цехов и участков; бригадиры, менеджеры по управлению персоналом.

Цели и результат:

  • Повышение уровня групповой и личной эффективности
  • Повышение производительности труда
  • Техники постановки задач и обратной связи
  • Умения управления производственными процессами

Форма проведения: активное деловое общение, дискуссии, презентации, видеокейсы, групповые и индивидуальные ситуационные задания, тесты, ролевые и деловые игры.

  • Роль менеджера и руководителя. Функции управления. Задачи менеджера на производстве.
  • Права и обязанности менеджера на производстве.
  • Идеальные производственное подразделение и менеджер на производстве — взгляды руководителей и самооценки.
  • Цикл управленческой деятельности: от Файоля до подхода «П.О.Л.К.».
  • Постановка целей и управление временем.
  • Цели развития менеджера на производстве (менеджера производственного подразделения).
  • Правила постановки целей «СМАРТ».
  • Цели производственного подразделения: приоритеты, задачи, выгоды.
  • Методы применимые в производственном менеджменте: принципы «Кайдзен» и бережливого производства.
  • ЭФФЕКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ» 5S, SMED и др.
  • УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АЛГОРИТМ РАБОТЫ С ПРОБЛЕМАМИ НА ОСНОВЕ ВЫВОДОВ ИССЛЕДОВАНИЙ: Эффективный стиль управления. Управленческая беседа: постановка задач подчиненным. Алгоритм «П-П-О».
  • Постановка задач обучения: Этап «руководство». Эффективное администрирование на этапе руководства («организации»).
  • Для чего нужно утреннее собрание? Как его провести эффективно?
  • Делегирование. Лидерство и мотивация.
  • Почему подчиненные не выполняют задания? Делегирование. Правила и ошибки делегирования. Что, как и кому делегировать. Алгоритм делегирования «Ц-М-О-К». Принципы контроля и самоконтроля. Алгоритм «З. – У — Д».
  • Управленческий контроль. Обратная связь подчиненному по результатам работы: как хвалить и ругать. Алгоритм обратной связи: Факт – следствие — желаемый результат». Правила обратной связи. За что и как хвалить и критиковать.
  • Результаты контроля и их влияние на управленческий цикл деятельности руководителя и эффективность в решении задач организации.

В программе тренинга для руководителей тесты, кейсы. Слушатели работают с рабочими тетрадями. Лучшим – полезные подарки. Участникам тренинга предлагается раздаточный тестовый материал.

Открытый тренинг «Эффективный менеджмент»

Новый год начинается эффективности!

Тема:  Повышение управленческой эффективности в постоянно изменяющихся условиях внешней среды — залог успеха процесса непрерывного совершенствования системы менеджмента предприятия.

Участники: директора крупных национальных и региональных компаний.

Время проведения:  январь 2014 год