Оценка персонала, аттестация, ассессмент

Постановка целей и задач для разработки эффективной системы оценки персонала подразделений предприятия.

Возможные цели оценки:

  1. Отбор персонала при приеме на работу — выделение среди всех претендентов наиболее соответствующих по своим качествам для занятия вакантной должности
  2. Формирование кадрового резерва, назначение сотрудников на руководящие должности
  3. Принятие решения о соответствии сотрудника занимаемой должности
  4. Обучение персонала. Составление плана развития сотрудников компании
  5. Оценка персонала в других целях

Цели оценки напрямую зависят от задач, стоящих перед компанией.

Разработка критериев оценки. Для каждой цели разрабатываются специальные критерии и особые процедуры оценки. При разработке критериев оценки применяется диагностика организационной структуры (анализ актуального состояния) конкретной организации или ее отдельного подразделения.

Технологии и методы оценки

Включает:

  1. Оценку результативности сотрудников и их личностно-деловых качеств
  2. Оценку эффективности при решении задач в рамках должностной инструкции, а так же новых и сверхнормативных задач, осуществляемая линейными руководителями

Назначение:

  • Для регулярной оценки успешности деятельности сотрудника
  • Осуществления поощрительных и санкционирующих мероприятий
  • Основание для оперативного перераспределения задач между сотрудниками
  • Формирования кадрового резерва
  • Для составления плана обучения и развития сотрудников
  • Планирования карьеры сотрудников
  • Для внедрения систем гибкой оплаты труда (изменения системы оплаты труда)

Специальная комплексная технология, позволяет получить максимально полную и точную информацию о сотруднике организации.

Включает:

  1. Оценка испытуемых со стороны коллектива (руководителями, коллегами, подчиненными)
  2. Assessment centre

Назначение:

  • Назначение сотрудников на руководящие должности
  • Формирование кадрового резерва
  • Аттестация руководящего звена
  • Горизонтальная ротация и определение возможностей сотрудников работать в новых условиях, выполнять новые функции, потенциала развития сотрудников

Ассесмент-центр – это уникальный, глубокий метод оценки и подбора персонала, качественно отличающийся высокой гибкостью и точностью анализа, который позволяет прогнозировать эффективность человека в определенной деятельности.

Включает:

  1. Индивидуальное тестирование
  2. Ситуационно-поведенческие тесты (ролевые и деловые игры, совместное решение задач, case-study)
  3. Структурированное интервью

Назначение:

  • Назначение сотрудников на руководящие должности
  • Формирование кадрового резерва
  • Аттестация руководящего звена
  • Горизонтальная ротация и определение возможностей сотрудников работать в новых условиях, выполнять новые функции, потенциала развития сотрудников
  • Прием на работу на руководящие должности, а также на те позиции, для которых важно наличие хорошо развитых коммуникативных качеств и умение работать в команде

Включает:

  1. Тестирование
  2. Индивидуальное собеседование
  3. Элементы кругового анализа (оценки со стороны руководства, коллег)

Назначение:

  • Прием на работу большого количества сотрудников (например, при создании нового подразделения)
  • Проведение сокращения штата
  • Проведение плановых аттестаций для большого количества рядовых сотрудников