Разработка кадровой политики. Кадровый аудит
Проведение кадрового аудита компанией «Apercon» поможет вам ответить на вопросы: «Кто, кем и как управляет?»
Кадровый аудит — это комплекс мероприятий по оценке текущего состояния и кадрового потенциала компании. Выявляет оптимальное соотношение между руководящим и исполнительским звеньями, анализирует эффективность системы управления человеческими ресурсами.
На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.
Кадровый аудит способствует построению «сильной организации», которая готова к изменениям во внешней среде, к инновациям и создании конкурентных преимуществ.
- Необходима объективная оценка кадрового потенциала компании
- Происходит смена управленческого звена или руководителя
- Необходим анализ и экспертная оценка действующей системы управления персоналом
- Для выявления рассогласований между существующими кадровыми процессами и целями компании
- При определении ключевых проблем в области управления персоналом, препятствующих эффективной деятельности и реализации планов компании
- При определении соответствия системы документального обеспечения управления персоналом задачам и потребностям производственно-экономической деятельности компании
- При разработке рекомендаций и предложений руководству компании по оптимизации системы управления персоналом компании
- Штаты «раздуты» и нет уверенности в необходимости такого количества персонала
- Решается вопрос об инвестировании в компанию
- Выпуск нового продукта или услуги на рынок
- Расширение производства
- При консолидации дочерних компаний в централизованный Холдинг
- Потребность в повышении эффективности управления филиалами или отделениями
- Провести экспертную оценку текущего состояния кадровых процессов в компании;
- Проанализировать и провести экспертную оценку действующей системы управления персоналом;
- Выявить точки рассогласования между существующими кадровыми процессами и целями компании;
- Определить ключевые проблемы в области управления персоналом, препятствующих эффективной деятельности и реализации планов компании;
- Определить сильные стороны человеческих ресурсов и собственных потенциалов их развития;
- Определить соответствие системы документационного обеспечения управления персоналом задачам и потребностям производственно-экономической деятельности компании;
- Разработать рекомендации и предложения руководству компании для оптимизации системы управления персоналом компании.
- Анализ документов, внутренних нормативных актов, приказов и распоряжений по личному составу;
- Анкетирование руководителей подразделений (приоритетные направления кадровой работы);
- SWOT-анализ;
- Интервью с руководителями подразделений по вопросам кадровой работы, управления персоналом: проблемы, сложности, оценки работы кадрового подразделения;
- Интервью и проведение групповой работы с сотрудниками кадровой службы;
- Метод экспертных оценок;
- Групповые дискуссии и проектирование;
- Контент-анализ;
- Наблюдение.
Основным документом по результатам проведения кадрового аудита будет являться отчет. В отчете будет дана экспертная оценка системы управления персоналом по каждому блоку исследования и рекомендации для оптимизации системы управления персоналом компании.