Разработка систем мотивации
Разработанная система мотивации персонала позволим вам стимулировать повышение качества работы, ответственности, производственной дисциплины, а также повысить лояльность и заинтересованность в успехе деятельности организации. Мы поможем сделать ваш бизнес эффективнее.
Разработка и внедрение системы мотивации включает ряд последовательных этапов:
1. На основе разработанной системы сбалансированных показателей формируются оценочные листы для персонала предприятия;
2. Разрабатываются (корректируются) положение о мотивации персонала, положение по оплате труда, положение о нематериальном стимулировании.
3. Разрабатывается положение по подведению итогов работы предприятия:
— по результатам управленческого учета (бюджетный комитет);
— по результатам выполнения регламентов и процессов по предприятию (процессный комитет).
4. Выпускается приказ по предприятию об изменении системы мотивации
5. Проводится тестирование системы мотивации (по оценочным листам)
6 а. Уточняются и корректируются оценочные листы и нормативы выполнения показателей (через 1 месяц)
6 б. Автоматизируется процедура начисления заработной платы (параллельно)
7. Система мотивации начинает действовать.
8. Подводятся итоги работы и выплаты персоналу по результатам выполнения целей и показателей работы
9. Пересматриваются нормативы и целевые значения показателей (на следующий месяц)
10. Пересматриваются (добавляются или исключаются) показатели оценки (1 раз в квартал)
Правильно мотивированный персонал — основа развития компании!