Разработка систем мотивации

Разработанная система мотивации персонала позволим вам стимулировать повышение качества работы, ответственности, производственной дисциплины, а также повысить лояльность и заинтересованность в успехе деятельности организации. Мы поможем сделать ваш бизнес эффективнее.

Разработка и внедрение системы мотивации включает ряд последовательных этапов:

1. На основе разработанной системы сбалансированных показателей формируются оценочные листы для персонала предприятия;

2. Разрабатываются (корректируются) положение о мотивации персонала, положение по оплате труда, положение о нематериальном стимулировании.

3. Разрабатывается положение по подведению итогов работы предприятия:

— по результатам управленческого учета (бюджетный комитет);

— по результатам выполнения регламентов и процессов по предприятию (процессный комитет).

4. Выпускается приказ по предприятию об изменении системы мотивации

5. Проводится тестирование системы мотивации (по оценочным листам)

6 а. Уточняются и корректируются оценочные листы и нормативы выполнения показателей (через 1 месяц)

6 б. Автоматизируется процедура начисления заработной платы (параллельно)

7. Система мотивации начинает действовать.

8. Подводятся итоги работы и выплаты персоналу по результатам выполнения целей и показателей работы

9. Пересматриваются нормативы и целевые значения показателей (на следующий месяц)

10. Пересматриваются (добавляются или исключаются) показатели оценки (1 раз в квартал)

Правильно мотивированный персонал — основа развития компании!