Управленческое консультирование
Цели осуществляемых компанией «Apercon» проектов по управленческому консультированию могут быть разными, однако, смысл их всегда один — обеспечение успеха компании на рынке.
Руководители обращаются к помощи консультантов, как правило, в случае намечаемых изменений в деятельности предприятия, ухудшения результатов этой деятельности (включая кризисные) либо неясности перспектив дальнейшей работы. Многие руководители сегодня попадают в ситуацию, когда организация становится неуправляемой, количественно и качественно
Эффективное управление в современных условиях рынка — необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
Успешная стратегия не может возникнуть «изнутри» организации, лишь на основе ее компетенции, а привносится «извне», как результат видения ее роли в рыночной среде. Поэтому, при решении вопроса развития и направлений роста эффективности бизнеса топ-менеджеры ориентируются не только на собственные силы и опыт своих сотрудников, но и на квалифицированные рекомендации специализированных консалтинговых фирм. Это позволяет получить существенный выигрыш во времени и качестве принимаемых решений.
Компания «Apercon», ориентируясь на решение нестандартных задач, содействуя успешному ведению и развитию Вашего бизнеса, выполняет комплекс управленческих консультационных услуг:
Располагая высоким профессиональным и управленческим потенциалом, необходимым опытом, наработанными методиками и способностью создавать кроссфункциональные команды специалистов, в состав которых входят отраслевые эксперты, мы осуществляем консультационные проекты в различных отраслях рынка, таких как: машиностроение, добыча и переработка нефти, цветная и черная металлургия, фармацевтика, банки. Кроме того, в сфере внимания компании «Apercon»: производство и продажа товаров продовольственного значения, агропромышленного рынка, информационных услуг, химическая промышленность, полиграфия, упаковка, туристический и гостиничный бизнес, компании, занимающиеся транспортировкой и т.п.
При решении задач наши специалисты используют как экспертный подход, так и форму процессного консультирования. В настоящее время, эта форма управленческого консультирования является наиболее эффективной для клиента. Процессный консалтинг ориентирует руководство и сотрудников компаний на открытую совместную работу, в ходе которой консультанты компании «Apercon» осуществляют как непосредственно функцию консультирования, так индивидуальное и групповое обучение.
Результатом процессного консультирования является создание в компании эффективной команды собственных специалистов-экспертов, способных самостоятельно решать наиболее сложные проблемы развития бизнеса компании.